Consultoría

Consultoría sin acción y resultados es mera filosofía

Aportamos los recursos y metodología para diseñar y ejecutar cambios en la estrategia y en el modelo de negocio de las empresas. Un modelo basado en la especialización, la implicación y la integración con los equipos de la empresa cliente.

Diseño e implementación de proyectos totalmente personalizados según las necesidades de cada cliente, con la máxima eficacia y ofreciendo siempre un total compromiso con los resultados pactados.

Emilio Llopis, socio de Huete & Co, asume la dirección enfoque, estrategia, coordinación y control de los proyectos. Para el desarrollo operativo se apoya en equipos multidiciplinares tanto internos o como externos en función de las necesidades del proyecto. Con esta metodología, si el cliente lo requiere, contamos con todo el músculo para el desarrollo operativo de las estrategias (desarrollo digital, comunicación, planes comerciales, CRM, etc…).

FORMATOS DE CONSULTORÍA

Interim-management

Proyectos de medio y largo plazo acompañando a la dirección general, la dirección de marketing o asumiendo la posición (part-time). Involucración total y rol interno desde fuera de la empresa.

Proyectos Ad-hoc

Proyectos con duración limitada y pre-definida adaptados a la circunstancia, recursos y requerimiento del cliente.

Abarcan soluciones integrales, como un Plan de Marketing, Transformación Comercial, Estrategia de Branding o Customer Strategy. O soluciones específicas, como CRM, Customer Experience Management, Posicionamiento,…

Workshop Diagnóstico

Proyecto de 2-3 sesiones intensas con management y equipos marketing y comercial.

Objetivo: obtener un diagnóstico preciso del estado de la marca, la función de marketing/comercial o un área en particular . Tanto a nivel externo (mercado y clientes) como a nivel interno (personas, recursos y procesos).

Workshop Hoja de Ruta

Proyecto de 2-3 sesiones intensas con management y equipos.

Objetivo: Dado un diagnóstico de marca y mercado, se definen unos objetivos, indicadores de medición y se traza un plan de trabajo para los equipos de la empresa cliente.

Este workshop puede tener carácter recurrente (trimestral, semestral, anual) para garantizar el cumplimiento de las estrategias.

Brand Defender

Consultoría de 3-4 sesiones año con comité dirección. Asumo el rol de Brand Defender y aseguro que las decisiones del plan estratégico de la empresa estén alineadas con la construcción de valor de marca.

El Brand Defender es la voz de la marca en el primer nivel de dirección de la empresa y su principal impulsor.

Strategy Advisor

Rol de Consejero o Mentor en el área de Marketing Estratégico y Brand Management. La implicación con los consejos de administración, comités de dirección, directivos y empresarios permite, en un proceso continuo en el tiempo impulsar desde dentro de las empresas y con sus recursos, la cultura de Marketing, la orientación de la empresa hacia el cliente y la creación de valor de marca.

Mi rol de advisor varía en función del acompañamiento:

Miembro de Consejo de Administración.
Asesor de Comité de Dirección.
Marketing Mentoring de Dirección.
Marketing Mentoring de Equipo de Marketing.