El proceso de cambio de una marca a otra: Águila Amstel

By | Junio 15th, 2015|Categories: Noticias, Sin categorizar|Tags: , , , , , , , , , , , , |

Una de las cuestiones que planteamos en el capítulo 2 de Crear la Marca Global, es decidir si se opera con una sola marca global o, por el contrario, con más marcas (adaptadas a los distintos mercados), exponiendo casos de diferentes variedades de estrategia de compañías que operan con éxito (con una marca global, con [...]

El equilibrio entre el control global y local. El caso de branding de McDonald’s

By | Junio 2nd, 2015|Categories: Noticias, Sin categorizar|Tags: , , , , , , , , |

Como contamos en el Cap. 3 de Crear la Marca Global , en el desarrollo de un programa de Marketing global, la elección de la estructura organizacional más adecuada para administrar, en cada país, las marcas globales, es una decisión clave. La receta que se suele adoptar, en la mayor parte de los casos, combina [...]

Construir una marca de referencia internacional operando en el mercado doméstico: El Corte Inglés

By | Mayo 25th, 2015|Categories: Noticias, Sin categorizar|Tags: , , , , , , , , , |

El modelo generalizado de internacionalización consiste en que una empresa sale fuera de su mercado doméstico y se implanta en el extranjero, pero también se da el caso de empresas que internacionalizan su marca sin una expansión geográfica.Славки La globalización es imparable y también es importante considerar la estrategia de actuación en destino. El fin [...]

Personalidad de Marca. El caso de Steve McQueen

By | Mayo 21st, 2015|Categories: Noticias, Sin categorizar|Tags: , , , , , , , , , , , , , |

David A. Aaker, una de las primeras autoridades mundiales en Branding, desagrega la identidad de marca en cuatro perspectivas: la marca como producto, la marca como organización, la marca como persona y la marca como símbolo. Fuente: http://www.calibre11.com/2011-tag-heuer-monaco-mcqueen/ La anterior desagregación tiene una gran utilidad práctica y es explicada con detalle en el capítulo 5 [...]

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